春景柳色新，又是一年過?；厥走h眺2023年翻越的連綿山丘，綠色建材公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中全會精神，持續深入踐行股份公司“水能砂城數”和工程局“一體兩翼”發展戰略，扎實開展主題教育，深入推進“雙引雙建”，積極深耕“兩場”，中標花都、蘄春兩個“EPC+O”重大項目，并積極配合業主，主動推進花都、蘄春等項目順利開工。在成績面前，公司仍面臨著黨建與生產經營融合度不夠、創利創效水平有待提升、團隊突破瓶頸張力有待進一步激發以及人才結構及儲備需優化等一系列問題，如此，新的一年新的問題也會接踵而來。事非經過不知難，如何在新的一年里有效解決這些問題，提升公司核心競爭力和行業優勢，這些是我們需要慎重思考的。

堅持黨建引領，發揮導向作用。堅持黨的領導和加強黨的建設是企業高質量發展的根本保證，也是國有企業的根和魂。就我正身處的花都項目來說，黨建發展的成效是肉眼可見的。來到花都這半年多，自己真真切切體會到了與黨的緊密聯系和信仰的力量。在項目黨支部、團支部及各級領導的引領下，各類學習培訓和工作部署都得以順利開展實施，各部門深入交流補短板、強弱項，優化各項業務流程，提升工作效率，整個項目充滿了朝氣蓬勃的生機與活力。黨建引領的作用全方位輻射到項目工作的方方面面。

深化科技創新，聚力精細管控?？萍紕撔率怯绊懫髽I進步和轉型的重要因素。創新一詞大家都聽過不少，但真正參與到花都項目綠色智慧礦山建設中我才深刻體會到了創新真正的含義以及其對公司發展的重要作用。項目正在建設的綠色智慧礦山以“1+1+1+N”為框架，整個系統基于5G通訊技術的互聯網絡和數字孿生技術的數據中心，構建智能化運營管控平臺，通過智慧礦山管理系統建設實現對開采、加工、倉儲、發運全流程智能化監測和自動化控制，成品發運從進出場、裝車到調度都是智能化管理運作改進的生產工藝，提高了設備使用效率，減少人員投入，提升產品質量，降低了安全風險，使核心競爭力得到提升。推進科技創新平臺建設的重要性不言而喻，而經驗總結也是關鍵。篤行致遠，針對工作中的各項問題，我們需要多總結多反思，注重實踐，做到知行合一，善行而終。

另一方面，管理體系的創新和精細管控同樣也很重要。從企業內部的經營管理和體系建設到項目上的分包管理、設備物資管控、材料核銷推進以及財務資金管理，管理各項事宜的方式方法在新的一年里勢必要得到持續改進和創新發展。做到科技創新和管理創新齊頭并進，讓精細管控滲透在每一項工作中，最大程度發揮綠色建材公司的行業領先優勢。

推進優質履約，著力降本增效。優質履約是促使公司良性發展，增強核心競爭力的重要方式，是贏得市場的重要保證。目前，因花都項目正處項目建安期，我的感觸非常深刻。建安期項目的施工中的進度、安全、質量攻堅戰尤為重要且充滿不確定因素，這就要求我們要以合同工期為管控目標，提前籌劃，集聚專業力量，配置優質資源，緊盯關鍵環節，抓好施工各節點前置任務和過程持續管控；以問題導向強化履約例會、履約專題會和現場檢查督導，盡早發現問題，持續跟蹤落實，強化問題整改。在著力打好施工攻堅戰的同時統籌安全環保與發展，并且全面強化質量管理，這些都是優質履約能完成的關鍵。

公司的發展是以盈利為基礎的，公司的盈利和項目的成本管控息息相關。這需要深入踐行“一切成本皆可控”的理念，從前方工區的設備材料到后方食堂管理，從系統的工藝調整、開機組合到后方辦公區管理，從每一噸水、每一度電，小至一張紙去做文章、下功夫；把成本控制考核責任落實到每一個環節、每一個人，成本控制工作才會落實到位，才會抓出成效。

前行路上，有風有雨是常態。新的一年，面向新的未來，需要所有八局人一起謀定而后動，攻堅克難，直面挑戰，攜手共進。奮力書寫高質量發展新篇章。